在pcba代工代料生產(chǎn)商招標(biāo)采購過程中，如何選擇合適的pcba代工代料生產(chǎn)商成為困擾許多投標(biāo)人的問題。 為了順利完成招標(biāo)，那么，下面一起了解下pcba代工代料生產(chǎn)商如何選擇吧!

　　1、合格的產(chǎn)品質(zhì)量：合格的產(chǎn)品質(zhì)量是評價是否為優(yōu)質(zhì)換pcba代工代料生產(chǎn)商的重要前提。 對采購企業(yè)來說，無論pcba代工代料生產(chǎn)商給的價格有多低，其產(chǎn)品都不能滿足采購的要求是不能接受的。

　　2、低成本：采購成本的高低影響最終生產(chǎn)效果。 在這里不能把成本理解為只是購買價格。 因為成本不僅包括購買價格，還包括原料和零部件使用過程中發(fā)生的所有支出。

　　3、及時交貨：能否按約定的交貨期和交貨條件組織交貨，直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性。 因此，交貨時間也是選擇pcba代工代料生產(chǎn)商時必須考慮的因素之一。

　　4、服務(wù)水平好：整體服務(wù)水平是指供應(yīng)商內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)能夠配合采購企業(yè)的能力和態(tài)度。 整體提供商服務(wù)水平的主要指標(biāo)包括培訓(xùn)服務(wù)、安裝服務(wù)、保修服務(wù)和技術(shù)支持服務(wù)。

　　5、健全的供應(yīng)管理體系：采購人員在評價供應(yīng)商是否符合要求時，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是看是否采用相應(yīng)的質(zhì)量體系，進(jìn)行質(zhì)量和管理。 如企業(yè)是否通過IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證，內(nèi)部人員是否按照該質(zhì)量體系不折不扣地完成各項工作，其質(zhì)量水平是否符合國際公認(rèn)的IS09000規(guī)定的要求等。

　　6、完善的供應(yīng)內(nèi)部組織：內(nèi)部組織和管理，關(guān)系到未來pcba代工代料生產(chǎn)商的供應(yīng)效率和服務(wù)質(zhì)量，設(shè)置混亂會降低采購的效率和質(zhì)量，供應(yīng)商部門之間的相互責(zé)任也會導(dǎo)致供應(yīng)活動無法及時、高質(zhì)量地完成。

　　pcba代工代料生產(chǎn)商選擇的十大原則

　　廠家總原則- -具體、客觀原則：建立和使用供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系，對供應(yīng)商進(jìn)行具體、客觀的評價。 綜合考慮供應(yīng)商績效、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量管理、成本控制、技術(shù)研發(fā)、用戶滿意度、交貨合同等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。

　　簡明科學(xué)原則：廠家評估與選擇步驟、選擇過程透明化、制度化與科學(xué)化。

　　可比性原則：評價體系應(yīng)穩(wěn)定運(yùn)行，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀因素。

　　柔性操作原則：不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品需求、不同環(huán)境的供應(yīng)商評價應(yīng)該不同，保持一定的柔性操作性。

　　挨家挨戶原則：廠家的規(guī)模和水平與采購商相當(dāng)。半數(shù)比例原則：采購數(shù)量不超過供應(yīng)商生產(chǎn)能力的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。

　　供應(yīng)源數(shù)量管理原則：同類品種的供應(yīng)商數(shù)量約為2~3家，是主要品牌的份額。

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要廠家發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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